正如行業(yè)許多企業(yè)家已經認識到的一樣，隨著國家住宅房地產業(yè)的宏觀調控，整個暖氣片行業(yè)過去多年以來靠外部市場需求高速增長的拉動來實現(xiàn)高速增長的情況已經成為過去，暖氣片產品種類也將是鐵、鋼、銅、鋁乃至一些化學材料的產品并存，而非過去持續(xù)幾十年的單一鑄鐵產品。以前被增長所被掩蓋的行業(yè)問題也暴露出來，天津暖氣片廠從這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.行業(yè)集中度提高十分緩慢，企業(yè)數量多，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，利潤降低。
在我國家電如電視機、空調、微波爐等許多行業(yè)，行業(yè)領頭羊企業(yè)或前四名企業(yè)占據的總體市場份額相當大，可達10-50%，行業(yè)形成了相對比較穩(wěn)定的競爭壟斷格局。據行業(yè)統(tǒng)計，中國暖氣片行業(yè)企業(yè)數量達2000多家，但每個企業(yè)的產值規(guī)模卻十分有限，產值最大的前4名或前10名企業(yè)累計所占總體市場份額比例并不高，不符合常見的20/80定律，單個企業(yè)或領先的企業(yè)群無法實現(xiàn)一定的規(guī)模壟斷競爭優(yōu)勢，無法做大做強。整個行業(yè)沒能形成穩(wěn)定的競爭壟斷格局，同行競爭壓力大，利潤降低；風險資金因此進不來，行業(yè)集中度提高十分緩慢。進入壁壘低，一些假冒或低質產品和小作坊企業(yè)就有了較大的生存空間，影響整個行業(yè)的質量可靠度和形象。
2.骨干暖氣片生產企業(yè)開始多元化經營，行業(yè)資金外流
這幾年，一些暖氣片企業(yè)因為認定在暖氣片行業(yè)，企業(yè)很難做大規(guī)模，提高產能和銷售額，增加利潤，于是選擇了多元化經營，進入了太陽能、壁紙、新風等行業(yè)，使行業(yè)資金外流。
3.暖氣片行業(yè)電子商務發(fā)展滯后
我國的電子商務無論是B2B還是B2C每年均保持了高速增長，每年成交上萬億元。空調、電視、電暖器、家具等產品在京東商城、蘇寧易購、亞馬遜、天貓商城、阿里巴巴等大型電商平臺實現(xiàn)從展示、推廣、報價、支付、配送等全部商業(yè)流程，無須面對面的溝通，大大降低了交易成本。而暖氣片產品真正在電商平臺實現(xiàn)在線支付交易和線下快速配送很困難，原因在于產品購買者的需求個性化，需要定制，生產者提供的產品通過在線網絡實現(xiàn)與客戶需求的合理匹配比較困難，非標準化的需求，帶來非標準化的產品，訂單式而非庫存式生產以及非標準化的價格，最終使得交貨期延長（一個家庭幾組暖氣片也要至少兩周），在線支付也變得更為復雜困難，許多網絡購買者和廠商面對交貨配送和在線支付望而卻步。
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